От найма к удержанию. Шесть недель методологии с Ринатом Алиевым — фаундером Educate Online и ex-членом совета директоров Red Bull.
Запросить участие · Старт 14 фев 2026
Educate Online — международная EdTech-компания, оценка $110М. Шесть лет в совете директоров Red Bull — premium-бренд с глобальной retention-стратегией. Программа — выжимка из реальной practice: что работает в найме руководителей, как build retention в L1/L2 слое, когда нужно ротировать роли.
Это не курс по «успешному управлению». Это методология, которая отлаживалась в советах директоров на реальных решениях о людях. От профиля ролей до архитектуры культуры. Шесть недель — applied work, не лекции.
От найма к удержанию. От culture — к structure. От ad-hoc решений — к воспроизводимой практике.
Профиль ролей. L1–L2–L3 структура. Где в реальности принимаются решения. Почему org chart — не команда.
Канал-ladder. Interview methodology. Bad-fit prevention в первые 30 дней.
Первые 90 дней. Culture transmission. Когда новичок становится своим.
Не кнут и не пряник. Как work environment делает performance. Что говорят данные Netflix и Bridgewater.
Career paths. Когда повышать, когда двигать в сторону, когда ротировать роли.
Когда люди уходят. Когда люди остаются. Что в реальности работает в L1/L2 слое.
Системный найм + продуманный onboarding + retention в L1/L2 слое — всё в одной методологии. Bad-hire rate снижается в 3 раза, performance-overhead уменьшается на 80%, ключевой L1 слой остаётся 24+ месяца.
Системный канал-ladder и interview methodology снижают bad-hire rate в три раза.
Убираете 80% performance-meeting overhead через правильную структуру ответственности.
Слой L1/L2 остаётся 24+ месяца. Не уходят к конкурентам каждые 18 месяцев.
Skolkovo — академическая программа широкого охвата (стратегия, финансы, операции). Эта — узкая методология по людям, выстроенная из практики Educate Online и совета Red Bull. Не пересекаются: Skolkovo даёт generalist horizon, мы — applied retention practice.
Если есть L1 слой (тимлиды/менеджеры) и вы хотите систему вместо лотереи — нет, не рано. Если вас 5 человек и все ещё в одном чате — да, рано: methodology избыточна для founder-led команды без иерархии.
Methodology не усваивается за уикенд. Между сессиями — applied work в вашей команде (изменение профиля ролей, retraining interview процесса, redesign onboarding). Без applied work между sessions становятся лекцией. 6 недель — минимум для одного полного цикла применения.
Да, но primary audience — founder/CEO. Если у вашего founder'а есть buy-in на изменения, и вы implementor — подойдёт. Если founder в режиме «делай как делал» — programme работать не будет: methodology требует authority для изменений на уровне культуры.
Bad-hire в L1 layer стоит компании от 6М₽ direct cost (зарплата + onboarding + impact на team). Один правильный найм окупает программу. Это не курс по саморазвитию, это инвестиция в systemize HR-функцию.
Записи получите. Но primary value — в живых сессиях с группой до 24 founders, разбор реальных кейсов из ваших компаний. Async — supplement, не replacement: methodology через discussion переносится лучше, чем через лекцию.
Группа до 24 человек. Заявки рассматриваются в порядке поступления. Отбор по короткому интервью — methodology работает только с правильным fit.
Подать заявку